尊敬的梁涛主席、李扬理事长，各位领导，各位同仁，各位嘉宾：

大家好！非常荣幸参加本次浦江金融与发展论坛。刚才两位专家从宏观层面分享了金融行业发展的重要见解和深入思考。我想从商业银行从业者的角度，与大家交流一些关于科技金融实践的想法和做法。

一、科技金融的战略意义与时代背景

科技金融作为中央部署的"五篇大文章"之首，其背后蕴含着深刻的时代逻辑和战略考量。

第一，经济发展动能的根本转换。我们正在经历从"老三角"向"新三角"的历史性转变。过去四十年，中国经济依靠基建、房地产、金融构成的"老三角"实现了高速增长。而今，"科技、产业、金融"的"新三角"关系正在确立。在这一格局中，科技处于首位，是原创力和推动力，是经济动能转化的核心引擎。金融服务的逻辑也必须随之发生根本转变。

第二，新一轮科技革命的历史机遇。从历史维度看，科技与金融的结合曾助推英国率先实现工业革命，金融的大力发展也成就了美国的科技霸权。当前，我们正处于第四次技术革命的关键时期。特别是去年"杭州六小龙"的崛起，充分展现了中国科技从0到1的长足进步，中国已成为全球科技创新的重要力量之一。技术在经济发展中的核心地位日益凸显。

第三，国家战略规划的明确指引。"十五五"规划更加清晰地提出了现代产业体系建设的目标，其前提就是科技自立自强。五篇大文章的部署，体现了金融回归初心、服务产业特别是战略性新兴产业和未来产业的战略方向，这是中国从第二大经济体迈向全球经济核心的必然选择。

第四，创新主体的基础性作用。我曾深入从事普惠金融工作，对经济基础面有深刻体会。在中国1.9亿市场主体中，90%是民营和小微企业；而在技术专利贡献中，70%来自民营和小微企业。这充分说明，广大中小微市场主体是技术创新的主力军。从0到1的创新环节，"向小、向早、向硬科技"的服务逻辑至关重要。

金融的初心是支持实体经济，实体经济的高质量发展离不开科技赋能和金融助推。金融不仅是经济的血液，更是助推器和加速器。历史证明，英美强国崛起的背后都有强大的金融和资本支撑。正如李扬理事长所言，经济发展背后是资本的力量。

二、科技金融发展的市场实践与数据支撑

当前，科技金融已经从概念探讨进入到具体的市场实践、模式选择和效能提升阶段，金融行业的高质量发展正在加速推进。

从信贷投放看，力度持续加大。截至2025年三季度末，全国科技型企业贷款余额达到44.8万亿元，同比增长11.8%；专精特新小微企业贷款余额达到6.57万亿元，去年前三季度新增6000多亿元；科技型中小企业贷款余额达到3.56万亿元，去年前三季度增长5000多亿元。这些数据充分表明，全国金融机构在科技金融领域的聚焦力度和投入强度。

从债券市场看，创新工具不断丰富。围绕科技企业全生命周期融资需求，通过扩大发行主体、丰富产品供给、优化条款设计，多元化、分层次的产品体系正在发挥重要作用。自2025年5月科创债正式推出以来，截至2025年末，科技创新债市场发行规模达到1.87万亿元。

从股权市场看，资本市场表现亮眼。2025年全年科创板指数上涨36%，科技成长板块成为市场结构性行情的核心引擎。A股和港股市场科技企业上市数量大幅增长，已成为资本市场的重要增量。2025年A股新增上市公司116家，其中专精特新企业81家，占全年IPO的70%左右。从并购重组看，2025年共披露165件重大资产重组事件，同比增加74件，主要聚焦半导体、生物医药、新能源等战略性新兴产业。

从保险产品看，创新迭代持续升级。产品体系日益丰富，逐步覆盖科技企业从研发、成果转化到产业化全生命周期，累计提供保障超过10万亿元。近年来"长期资本、耐心资本"的理念深入人心，保险行业在资本市场发展中发挥着越来越重要的作用。

这些数据的背后，反映的是金融主体的战略认知、模式选择和产品创新能力的提升。过去十年，我国直接融资和间接融资的比例已从85:15调整到60:40左右，这是一个历史性的重大变化。

三、商业银行科技金融实践的核心要义

从商业银行角度看，做好科技金融的关键是解决"能、敢、愿、会"四个字的问题。十年前我们推进普惠金融时就提出这一理念，它涉及机构的认知水平、服务能力、市场介入度以及商业模式的可持续性。结合浦发银行的实践，我想分享几点体会：

（一）强化组织保障，构建专业服务体系

要真正解决"能敢愿会"的问题，首先要在组织架构上进行合理匹配。监管部门提出了指导要求，但金融机构的自主能动性更为关键。浦发银行从委员会设计到专门部门设置，从总行到分支机构，全方位布局科技金融组织体系。我们在全国设立了500多个特色专业支行，将科技金融服务延伸到最基层。

有人质疑是否需要这么多机构？我的回答是：第一，普惠与科技是"向早、向好"的叠加；第二，市场需要有专门的力量、专业的团队。一百个机构就有一百个周边市场，这是一个树能力、打造专业团队的过程。以我们张江科技专业特色支行为例，目前在孵科技企业40多家，服务科技企业更多。去年，我们服务的人工智能、半导体相关企业上市覆盖率达到90%。对于一些头部企业，我们不仅提供金融服务，还发挥核心引领作用，提供撮合型金融服务。组织体系、能力建设和意愿选择是叠加的、相互促进的。

（二）深化市场洞察，把握产业集群效应

做好科技金融工作，对市场的深入观察至关重要。过去我们的服务是"点式"的，现在对市场认知已发生重大变化。现代产业体系建设，特别是先进制造业的发展（中国制造业占全球32%-35%），其布局结构、动能转换以及从技术赋能到规模化复制的路径都发生了深刻变化。

市场特征已从过去大企业龙头引领，转变为今天的集群效应。全国半导体集成电路产业主要集中在上海、北京、深圳等地。深圳的集群效应尤为突出，政府投资平台全链条投入，效果非常明显。集群形成产业高地，高地效应特别明显，可以实现批量化服务、高地连接、圈链平台协作。中国未来的新兴市场，一定要重点关注科技产业。

我对浦发同事说，科技产业不服务，金融就没有未来。当前我们既要服务科技产业，也要服务传统产业。传统产业未来五年要释放十万亿级的产能空间，这完全要通过技术赋能来实现。技术的推进和创新，又会孵化一批新的产业和业态。这一战略判断是我们自身战略选择的重要依据。很多人认为这是政策倒逼，我认为这应该是市场吸引加上自身能力提升的自然选择。

（三）创新服务模式，构建综合金融生态

模式创新的关键是看清科技产业的属性特征。科技产业在传统金融评估体系中存在"资金缺失"问题。从科技到产业再到金融，人才、技术、资金、市场，每一环都很重要，资金这一环不仅是单一问题，服务的模式和业态必须发生重要变化。

浦发银行创新构建了"五力模型"：科技创新力、团队研发力、股权竞争力、履约能力和偿债能力。评估一家科技企业，要看它在什么行业、什么赛道，创始人和团队能力如何，创新成果即专利和知识产权的价值如何，转化能力怎样，以及与市场的连接程度。很多科学家正在转型成为企业家，关键要让这些要素在市场上构建起生态，有金融、有中介、有服务伙伴。

我们现在与高校联合搞孵化器、孵化机制，关键是能够看懂企业，同时找到自己的服务模式。我们研究这些客户的生命周期特征。硅谷银行虽然破产，但不是模式破产，而是资产负债流动性管理压力所致。生命周期陪伴服务和综合服务的叠加，才能实现对科技企业从发现、识别到过程辅导的全方位服务。

优秀的金融机构已不再是单纯的金融机构，而是跳出金融做金融，成为伙伴式服务的重要撮合者、资源的整合者和配置者。我们围绕创新链、价值链设计服务模式，浦发银行提出八个字："股、债、贷、保、租、撮、联、孵"。

多年前我在建行工作时就思考，金融能否做孵化器？孵化器不能做成房地产，而应是重要的载体平台、创业主体的集合平台。近期我们与黄浦区合作建设FTC综合孵化平台，效果很好，半年就举办了800多场活动。我们与复旦大学联合举办企业家创业营，正在与清华大学洽谈企业创业孵化项目。生态建设和生态服务能力提升是当前商业银行的重要使命。

（四）提升科技能力，实现数智化转型

金融科技本身就是重大的科技应用领域。人工智能在金融、电信、医疗、教育等多场景领域的应用前景广阔。金融机构必须把自身的金融科技能力提升上去，然后用多种模式反哺市场，提升市场的科技金融服务水平。

数字金融是金融发展的基础底座。所谓数字金融，就是用数字技术让金融模式、金融业态、金融生态发生根本性改变，进而使金融服务更加高效、精准、普惠。浦发银行已将"数智化"战略写入全行战略规划，构建了完整、严谨的"5-5-5-4-3"实施体系，即聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融五大赛道，推动金融服务的数字化和智能化转型。

目前，浦发银行科技金融贷款余额已达到1.13万亿元，服务客户超过25万户。我们希望在市场广覆盖、成长前置服务、服务的广度深度以及模式创新上进行新的探索。

四、展望与期待

当前，科技金融已成为金融高质量发展的主赛道。我们要通过组织赋能、生态共建与模式创新，打造"商行+投行+生态"服务模式，构建"股、债、贷、保、租、撮、联、孵"综合服务体系，为科技企业提供全生命周期、全方位的金融支持。

在充满不确定性的大环境中，科技金融和绿色金融是确定的因素和变革的推进器。浦发银行将坚持把科技金融作为"数智化"战略的主赛道深入推进，做好供应链金融，把链条生态建立起来；做好普惠金融，把广袤的下沉市场开拓起来；做好跨境金融，为企业"走出去"提供全球连接服务；做好财资金融，在财富管理和资产配置领域做出特色化贡献，打造差异化的竞争优势。

真正把科技金融、普惠金融等"五篇大文章"的发展基础做扎实，是我们金融机构的共同使命和责任。让我们携手共进，共同关注科技金融市场发展，为推动经济高质量发展、实现科技自立自强贡献金融力量！

在此，我要感谢大家长期以来对浦发银行的关心、支持和帮助。欢迎各位继续给予指导和支持！