为助力中小银行精准把握“十五五”时期战略机遇，有效破解市场化竞争难题，全面夯实2026年“开门红”营销推广与经营管理核心基础，11月29日至30日，由上海金融与发展实验室指导、深圳标瑾教育咨询有限公司主办的2026年高质量开门红实训班在上海顺利举办。来自全国各省市的中小银行管理骨干、业务负责人及营销核心团队齐聚一堂，通过专家授课、专题研讨、实操答疑等多元化形式，共探行业转型路径，共话业务增长新动能。

本次实训班构建了兼具战略高度、理论深度与实操价值的课程体系，精准直击中小银行发展核心痛点。议程伊始，中国金融领域专家、上海金融与发展实验室首席专家、理事、主任曾刚先生发表开班致辞。

首日核心课程中，吴老师以《“十五五”期间中小银行战略选择》为题，深度解析行业政策导向与市场发展趋势，从战略定位、资源配置、风险防控等维度，为参会机构提供系统性发展思路；祁老师聚焦《2026开门红中小银行产业链整链营销》，结合行业标杆案例，系统分享产业链场景下客户挖掘、需求匹配与营销落地的全流程策略；李老师针对农区与城区两大核心市场，分别主讲《深耕农区市场，精准获客与节奏化营销》《精耕城区市场，数据赋能与精准获客》两大专题，从客群画像构建、渠道优化升级、数据工具应用等关键环节，拆解获客增长与市场深耕的核心密码。当日晚间，朱老师主持专题研讨会，参会学员围绕日间课程重点内容与实际工作中的难点问题展开深度研讨，实现经验共享、思维碰撞与共识凝聚。

次日课程聚焦经营管理升级与数据价值转化，直击“开门红”核心诉求。朱老师连续带来《价值为王：从粗放式“规模竞赛”转向精益化“价值创造”的开门红顶层设计》《如何以利润为导向开展网点经营管理》两大重磅课程，倡导中小银行摒弃传统规模导向思维，构建以价值创造为核心的可持续经营管理体系，为“开门红”战略落地提供顶层设计支撑；周老师以《开门红管户革新策略》《数据赋能：将海量客户名单转化为开门红黄金资产》为核心议题，详解客户分层分类经营、精细化管户流程优化、数据驱动客户转化等实操技巧，提供了可复制、可落地的客户价值提升解决方案。